При принятии вашей программы стимулирования:

- Установление конкретных, достижимых и измеримых целей, которые не скажется на общей маркетинговой стратегии Вашей компании;

- Как можно определить цели;

- Просто и ясно объяснить цели и как охватить всех участников программы;

- Сделайте реалистичные предположения о постановке задачи.

- Убедитесь, что для проведения специализированных учебных сессиях и в самой программе.

- Обращайте особое внимание на общественные отношения.

- Проведение регулярных файлов с участниками программы, почтовые обновлений на ваш корпоративный сайт или интернет, используя все имеющиеся ресурсы и связь.

При определении предмета инсентив-программы:

- Выбор тем, которые соответствуют целям Вашей организации;

- Тема программы должна звучать привлекательно и побуждать всех участников с самого начала;

- Убедитесь, что выбранный стимул круглый соответствуют темам программы;

- Выбрана тема должна побудить участников стремиться знать больше маркетинга товаров или услуг.

При определении бюджетных стимулов программы:

- Установить минимальное и максимальное бюджета на всю программу, поэтому вы можете легко решите отказаться или выбрать отдельные элементы;

- При составлении бюджета, если стоимость их собственных стимулов круглый, не забудьте предусмотреть и расходы на подготовку, рекламу и связи;

- Позвольте реалистичных методов оценки деятельности участников программы;

- Подумайте о награде никаких признаков повышения эффективности работы сотрудников - это может быть только корпоративные сувениры компании;

- Предсказать, как победители будут ожидать. По меньшей мере половина из участников что-то выиграть. Не требуется, чтобы это было стимулом конца. Может предоставляться в виде подарков и продуктов, с которыми компания торгует;

- Любой тип вознаграждения должна иметь ценность для участников и соответствуют усилиям, предпринимаемым с его стороны;

- Выделять достаточное время для адекватного планирования событий и возможности для ваших действий.

При рассмотрении любой конкретной программы стимулирования:

- Собрать ясные и четкие правила участия в программе;

- Возложить ответственность за каждое событие и отвечает за программу в целом;

- Определить общее время, которое требуется программе в целом. Она должна быть достаточно длинными для достижения поставленных целей. С другой стороны, программы слишком долгим и напряженным люди перестают сосредоточить внимание на цели;

- Если вы действительно нуждаетесь в произвольной программе - она должна быть разделена на этапы, и после каждого этапа раздавать призы;

- Постоянно следить за реакцией участников программы во время его проведения и привлечения необходимых поправок;

- Избежать повторения тех же году программа. Должны думать о различных программах, потому что в противном случае интерес участников сократилось.

При определении награды:

- В программе рекомендуется проводить различные лотерей и игр мгновенно определить победителя. Это вызывает большой интерес в программе и вдохновить участников на новые подвиги;

- План наград, чтобы все участники чувствовали их стоимости;

- Если главным призом является стимулом круглый, он должен сначала убедиться, что все забронированы и участники не будут иметь проблем с паспортами и визами услуг;

- Сама стимулирования круглый должна максимально отражать предмет программы, либо отдыхал поездку для посещения заводов производителей, отдых на островах с проведением соответствующего семинара или что-то другое;

- Хорошая семья туры идеи являются победителями, потому что в будущем, так всей семьей будет поддерживать усилия помощника;

- Среди наград должны иметь средний или стимулирования.

После завершения программы, чтобы попытаться как можно рано делать выводы, и для всех победителей. Это поможет поддержать интерес в текущей программе и создать людям возможность участвовать в следующем.